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青山人事コンサルティング株式会社
東京都港区南青山2-2-15-902
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業務内容
教育研修
教育研修
教育研修
効果の高い研修を目指し、単に机上論に終わらず、実践的な研修を行っています。
1.マネージメント研修
部課長、主任クラスを対象とした研修
管理職研修
1)主要6テーマを研修
部下との信頼関係構築
部下とビジョンを共有する
部下のモチベーションをアップ
部下を育成する
業務を改善する
ドラッカーのリーダーシップ
2)各テーマについて直接、講師と面談を実施
3)PDCAサイクルを実施
中堅社員研修
1)主要4テーマを研修
自らのキャリア形成を考える
よい人間関係を作る
目標意識と思考力を鍛える
チームでリーダーシップを発揮する
2)各テーマについて直接、講師と面談を実施
3)PDCAサイクルを実施
ドラッカー研修
ドラッカーのリーダーシップ論の輪読研修
2.人事評価に関する研修
バラツキをなくし、精度の高い人事評価を目指す研修です。
評価者研修
1)研修の流れ
人事評価制度の理解
人事評価基準の理解
ケースの模擬評価
グループのディスカッション
評価基準の認識の統一
2)バラツキのない評価を目指す
3)簡単な事例を多く模擬評価する
目標設定研修
1)研修の流れ
曖昧な表現を避け、具体的に考える
アクションプランを考える
達成レベルと期限を検討する
目標をシートにまとめる
2)アクションプランを具体的にする
3)愚直にやり切るコツを学ぶ
部下とのフィードバック面談研修
1)研修の流れ
人事評価の結果を部下に伝えるポイント
DVDによる模範演技の学習
面談のロールプレイ
2)面談を受ける部下をロールプレイで経験
3)上司の考えを部下に伝えるポイント
4)部下と認識を共有する
コンピテンシー評価研修
1)高業績者に共通する行動特性とは
2)目標とアクションプランの重要性
3)PDCAによるコンピテンシーの実行
4)各テーマについて直接、講師と面談を実施
3.専門研修
各テーマに応じた研修です。
コンプライアンス研修
遵守する法令の内容、事例を中心とした研修
ハラスメント対策研修
セクハラ、パワハラ、マタハラの防止対策
メンタルヘルス研修
上司や同僚による早期発見、職場復帰への対応
ロジカル思考研修
本質的な原因分析や重要度分析とその応用
業務改善活動
改善点の見つけ方、原因分析、改善方法の研修