主な業務内容

コンサルティングと教育研修

● 人事制度の設計

人事制度には、賃金制度導入及び再構築、資格等級制度(ジョブグレイド制度)、人事評価制度、教育研修制度からなり、それぞれ相互にリンクしながら機能しています。その全体の設計をします。

● 賃金制度の設計・年功的賃金の是正

労働判例の分析結果による不利益変更クリア条件をもとに、年功的性質を排除した実績や能力による業績主義の賃金体系を提案しています。

● ジョブグレード制度の設計

ジョブグレードとは、職務のレベル(ジョブサイズ)に応じて、グレードを設定し、そのグレードに応じて昇進昇格の処遇をする制度です。人事制度の運用の基礎となる制度です。

● 人事評価・コンピテンシー評価制度の設計

高業績につながる行動特性を体系化して、評価制度として体系化したものです。「何ができるか」という従来の評価制度ではなく、「どのような行動をしたか」という視点で評価をします。

● 目標管理による評価制度の設計と運用

目標の設定、目標の進捗管理、目標の達成度評価の三つのステップと運用を、研修を通してコンサルティングします。

● 評価者訓練研修の実施

人事評価基準の統一訓練、コンピテンシー評価者訓練、一般的評価者訓練の三コースを用意しています。

● 昇格・降格基準の設計

年功的人事制度を回避するには、人事評価制度と昇給制度、そして昇格・降格基準制度が必要です。昇格・降格基準はポイント制によって、分かりやすく設計します。

● 退職金制度の設計と導入

適確退職年金や厚生年金基金の新企業年金への移行にともない、従来の退職金制度の見直しを行っています。

● モラルサーベイの実施

社員の本音を把握するのは、結構難しいものです。その本音の調査を合理的手法で調査します。

● 就業規則・諸規規程の整備

就業規則をはじめとする諸規程は、人事労務管理の基礎です。最新の労働法令にもとづいた諸規程の整備をいたします。

● 人事労務に関する相談

サービス残業をめぐる労働時間管理、労災の認定、高齢者の継続雇用、その他人事労務全般に関する相談に応じています。

 

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